たとえば、ある一つの仕事をしてもらう場合、単に命令すればそれで事がはこぶ、と考えてはいけない。指示し、命令するだけだと、とかく“命、これに従う”ということになって、ほんとうにいい知恵、力強い姿は生まれてきにくい。
だから、「あんたの意見はどうか、ぼくはこう思うんだがどうか」というように、できるだけ相談的に部下にもちかけることが大事だと思う。そうして部下の考え方なり提案をとり入れつつ仕事を進めていくようにするわけである。そうすると自分の提案が加わっているから、その人は仕事をわが事として熱心に取り組むようになる。人を活かして使う一つのコツは、そういうところにもあると思う。
＜松下電器産業(株) 松下幸之助＞
生前の松下さんは「人使いの達人」と言われていたそうです。
どんな人でも、相談されたら悪い気はしません。
それどころか、それを意気に感じて、自ら行動するものでしょう。
う～ん、そうして”松下”を作ったのですね～。
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